JBS S.A. - UMA COMPANHIA GLOBAL DE ALIMENTOS
ApresentaçãoJBS S. . - UMA COMPANHIAdosGLOBALResultadosDE ALIMENTOS JBS S.A. - A GLOBAL FOOD COMPANY
2Q19ApresentaçãoT19 EarningsInstitucionalPresentation
Incluindo Resultados do 2T20
PLATAFORMA GLOBAL EXCLUSIVA
CANADÁ 3%
EUA 50%
MÉXICO 4%
Am. do Sul
1%
Presente em 15 países mais de
Europa 7%
ÁSIA 15% | |
ÁFRICA& | |
ORIENTE MÉDIO | |
3% | |
BRASIL 14% | AUSTRALIA E |
NOVA ZELÂNDIA |
3%
Com mais de 400 unidades e | Bovinos | Ovinos | Suínos |
escritórios. | |||
Escritórios | |||
Aves | Couros | ||
Comerciais | |||
Nota: % da Receita Consolidada - vendas domésticas e importações. | 2 |
RANKING GLOBAL | ||||||||||
62,3 | ||||||||||
52,2 ¹ | ||||||||||
45,4 | ||||||||||
41,1 | ||||||||||
25,9 | 25,0 | |||||||||
23,2 | ||||||||||
21,6 | ||||||||||
17,2 | 16,9 | |||||||||
15,2 | ||||||||||
13,6 | 12,9 | 12,3 | 12,1 | 12,1 | ||||||
11,7 | 11,4 | 11,4 | ||||||||
10,5 | ||||||||||
Fonte: JBS; Bloomberg, baseado na receita líquida em US$ bilhões | 3 |
Nota 1: Receita LTM 1T20, incluindo PPC |
HISTÓRIA DE CRESCIMENTO BEM SUCEDIDA
Aumento da escala nas categorias e geografias existentes e maior diversificação do portfólio de marcas e produtos de valor agregado
Plumrose | Tulip | |||||
PPC | Gold'n Plump | |||||
Marba | ||||||
R$ bilhões | Massa Leve | |||||
Big Frango | ||||||
Swift | Bertin | Seara | Céu Azul | |||
Sul Valle | ||||||
Bella Foods | 233,4 | |||||
Tyson do | ||||||
Brasil | 204,5 | |||||
170,3805 | 181,6802 | |||||
Tasman | Frangosul | 163,1700 | ||||
Rockdale | 162,9145 | |||||
Beef | Agrovêneto | Cargill Pork | Empire Packing | |||
Tatiara Meat
Smithfield | 120,500 | Moy Park | ||||||||||||
Beef | ||||||||||||||
Five Rivers | 92,9 | Tyson de Mexico | ||||||||||||
75,7 | ||||||||||||||
55 | 61,8 | Primo Smallgoods | ||||||||||||
4,3 | 14,1 | 34,3 | ||||||||||||
30,3 | ||||||||||||||
2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | LTM 2T20 |
4
EXPORTAÇÕES CONSOLIDADAS
Destino das exportações da JBS no 2T20
,8%
5,3% | 33,4% | 11,8% |
2,5% | 9,2 | |
3,4% | ||
10,1% |
2,3%
Receita de exportações no 2T20: US$3,4Bi
Grande China¹ | 33,4% |
Japão | 11,8% |
África e O. Médio | 10,1% |
Coreia do Sul | 9,2% |
EUA | 9,0% |
União Europeia | 5,3% |
Canadá | 3,8% |
Singapura | 3,4% |
México | 2,5% |
Am. Do Sul | 2,3% |
Outros | 9,2% |
Ásia correspondeu a
57,8%
do total das exportações
5
Nota 1: Considera China e Hong Kong
FORTES FUNDAMENTOS DA INDÚSTRIA GLOBAL
(ANTES DO COVID-19)
Aumento da população global, | 2,8Bi | em 2050 |
aumento da riqueza e urbanização | + pessoas |
$ Crescimento da renda impulsionando o consumo de proteínas
Mudança nas tendências de dietas para alimentos à base de proteína
Crescimento em supermercados provenientes principalmente do perímetro das lojas
~70%aumento no consumo de proteína
6
Fonte: World Resources Institute, Dez 2018
PESSOA CERTA NO LUGAR CERTO
Liderança com autonomia para tomar decisões, o que permite rápida adaptação, aprendizagem e evolução
Gilberto | Guilherme | André | Wesley | Bob | Fabio | Chris |
Tomazoni | Cavalcanti | Nogueira | Batista Filho | Krebs | Sandri | Kirke |
CEO Global | CFO Global | CEO | CEO JBS | Presidente | CEO Global | Presidente |
JBS S.A. | JBS S.A. | JBS USA | América do Sul | JBS USA Pork | PPC | Moy Park |
José | David | Thomas | Renato | Guilherme | Nelson | Shannon |
Tambasco | Colwell | Lopez | Costa | Motta | Dalcanale | Grassl |
Presidente | Presidente | Presidente | Presidente | Presidente | Presidente | Presidente |
Swift | JBS Canada | Plumrose USA | JBS Brasil Beef | JBS Couros | JBS Brasil | JBS USA |
Novos Negócios Regional Beef
Charles | Brent |
Von Der | Eastwood |
Heyde | Presidente |
Presidente | JBS Australia |
PPC Mexico |
Tim | Vincent |
Schellpeper | Trius |
Presidente | Presidente |
JBS USA | Global de Novos |
Fed Beef | Projetos |
7
INOVAÇÃO
Falando a mesma língua
Hambúrguer Seara Seleções Vegetal Gourmet Premium
Just Bare
Produtos Saudáveis
Produtos funcionais, com alto padrão de rastreabilidade e baixo impacto socioambiental
Indulgência e | Para Família | ||
e Amigos | |||
Sentidos | |||
Alimentos | |||
Alimentos de alta | |||
qualidade, | rápidos de | ||
que | cozinhar para | ||
encantam os | facilitar os | ||
sentidos e se | momentos | ||
constituem em | com | ||
experiências únicas | familiares | ||
e amigos |
Seara Naked
Nature Meats
Reis da | Zap | Seara | Preparar, Cozinhar e Comer | Pronto Para | Pronto Para |
grelha | Wings | o Preparo | Adaptable o Preparo | ||
Produtos fáceis, rápidos | |||||
de preparar e com alto | |||||
desemprenho nutricional |
8
SUSTENTABILIDADE
Fornecimento responsável de nossas matérias-primas
~450.000
Quilômetros quadrados na região Amazônica são cobertas pela Política de Compra de Matéria Prima Responsável da JBS
Política de Zero Desmatamento na região Amazônica
Monitoramento via satélite e georreferenciamento
Auditoria de terceiros para assegurar o cumprimento da política
50 mil fornecedores de gado registrados na região da Amazônia avaliados diariamente pelo Sistema de monitoramento da Política de Compra de Matéria
Prima Responsável da JBS
100%
DE COMPLIANCE DOS
FORNECEDORES
Auditado pela DNV-GL
9
COMPLIANCE
A JBS adota diversas ações voltadas para uma cultura de conformidade, como o programa FAÇA SEMPRE O CERTO, onde cada colaborador é multiplicador de boas práticas.
No ranking da Transparência Internacional, a JBS recebeu nota 8,1 - no Brasil,
a média das empresas foi de 5,7.
A companhia hoje é signatária do Pacto Empresarial pela Integridade e contra a Corrupção, do Instituto Ethos, e conta com um Código Global de Conduta Ética.
Pilares do Compliance da JBS
Canal de Denúncia | Controles |
Políticas e
Procedimentos
Avaliação de
Riscos
Liderança e | COMPLIANCE |
Governança | EFICAZ |
Treinamentos e comunicação
Due Diligence
Terceiros
Avaliação,
Fiscalização e
Disciplina
10
ESTRATÉGIA OPERACIONAL
Plataforma global e diversificada de produção e distribuição evoluindo para PRODUTOS DE VALOR
AGREGADO E MARCAS
Portfólio de marcas reconhecidas, com produtos de valor agregado e conveniência
Produtos
com Marcas
e Valor Agregado
$
Rentabilidade
Plataforma de | Plataforma de |
produção | distribuição e vendas |
+275.000 clientes e vendas para mais de 190 países
+400 unidades em mais de 15 países
11
ESTRATÉGIA DE LONGO PRAZO
Busca por valor agregado, promovendo crescimento com disciplina financeira
A plataforma global da JBS permite reduções significativas em SG&A e proporciona melhorias operacionais nas aquisições
1 | Aumento da escala nas categorias e geografias |
existentes |
•
•
Captura de sinergias significativas Melhora da performance operacional
2 | Aumento e diversificação do portfolio de marcas e |
produtos de valor agregado |
•
•
Crescimento e melhora do perfil da margem Obtenção de benefícios da integração vertical
12
Unidades de Negócios
JBS USA BEEF
Produção de carne bovina nos Estados Unidos, Canadá e Austrália
Iniciativas Estratégicas
EUA
Canadá
WI
- Fortalecer e expandir negócios com clientes chave
- Aumentar a produção de produtos com maior valor agregado
- Continuar a expansão do mix de produtos mais rentáveis
- Aumentar a eficiência operacional
- Investimentos em inovação e tecnologia
Desempenho Recente
Receita Líquida (bilhões)
5,6 | 5,6 | 5,8 | 5,2 | 5,6 | US$22,2Bi | |||||
42% da Receita de | ||||||||||
LTM 2T20 | ||||||||||
2T19 | 3T19 | 4T19 | 1T20 | |||||||
2T20 | ||||||||||
EBITDA (milhões) e % | US$2,6Bi | 11,6% | |||||||||
20,4% | ||||||||||
8,9% | 10,9% 10,0% | 4,7% | ||||||||
1.135,4 | 47% do EBITDA | |||||||||
503,1 | 610,4 | 580,3 | LTM 2T20 | |||||||
244,2 | ||||||||||
2T19 | 3T19 | 4T19 | 1T20 | 2T20 |
NE
UT | |
CO | |
AZ | |
~35.800 colaboradores | TX |
18 unidades de processamento de bovinos
- 42.841 bovinos por dia
06 confinamentos
- 06 na Austrália
02 unidades de couro
- 12.900 peças de couro por dia
08 unidades de logística 08 nos EUA
09 unidades de processados
08 centros de distribuição
- 07 CDs na Austrália e 01 na Nova Zelândia
02 unidades de ovinos
01 unidade de suínos (Primo)
MI
PA
GA
Austrália & NZ
14
JBS USA PORK
Produção de carne suína e produtos de maior valor agregado nos Estados Unidos
Iniciativas Estratégicas
- Expandir parcerias comerciais nos mercados doméstico e internacional
- Aumentar o volume e mix de produtos de maior valor agregado
- Investimentos em P&D, produtos preparados e bacon
- Foco contínuo em excelência operacional
- Aquisição da Plumrose em 2017, aumentando a participação dos produtos de maior valor agregado
Desempenho Recente
Receita Líquida (bilhões)
US$6,1Bi | |||||||||
1,6 | 1,5 | 1,5 | 1,5 | 1,6 | 11% da Receita | ||||
LTM 2T20 | |||||||||
2T19 | 3T19 | 4T19 | 1T20 | 2T20 | |||||
EBITDA (milhões) e % | |||||||||
8,2% | 8,0% | 13,6% | 8,7% | 10,5% | US$625,1Mi | 10,2% |
12% do EBITDA LTM 2T20
127,2 120,4 208,9 128,8 167,0
2T19 3T19 4T19 1T20 2T20
MN | |||
IA | |||
IL | IN | ||
CA | KY | ||
OK | AR | ||
MS |
~11.400 colaboradores
05 unidades de processamento de suínos | Swift Premium |
92,600 mil suínos por dia | |
Rubbed Loin | |
02 unidades de genética | Fillet |
02 centros de distribuição | |
08 unidades de produtos preparados | Plumrose |
Ham | |
Exemplos de produtos: |
VT
NC
Swift Premium
Pork Chops
Plumrose
Bacon
15
PILGRIM'S PRIDE
Produção de frango, suínos e alimentos preparados nos Estados Unidos, México e Europa
Iniciativas Estratégicas
- Busca incansável pela excelência operacional
- Produtos customizados para expandir negócios com clientes chave
- Desenvolver canal online
- Crescer no México através de aquisições, projetos greenfield e marcas
- Alavancar a plataforma de produtos preparados da Moy Park
- Investimentos em produtos de maior valor agregado e com marca
Desempenho Recente
Receita Líquida (bilhões) | |||||||||||
3,1 | 3,1 | US$11,7Bi | |||||||||
2,8 | 2,8 | 2,8 | 22% da Receita | ||||||||
LTM 2T20 | |||||||||||
2T19 | 3T19 | 4T19 | 1T20 | 2T20 | |||||||
EBITDA (milhões) e % | US$697,7Mi | 5,9% | ||||||||||
12,3% | |||||||||||
9,3% | 5,3% | 5,4% | 18% do EBITDA | ||||||||
4,0% | |||||||||||
LTM 2T20 | |||||||||||
349,3 | 258,4 | 161,6 | 165,5 | 112,2 | |||||||
2T19 | 3T19 | 4T19 | 1T20 | 2T20 |
EUA & Porto Rico
MN
WI
WA | ||
VA | ||
KY | México | |
AR TN | NC | |
AL | GA SC |
TX | LA |
FL |
~60,500 colaboradores
Europa
36 unidades de processamento de aves
8,7 milhões de aves por dia
27 unidades de produtos preparados
~49,5 mil toneladas por mês
24 centros de distribuição
23 no México e 01 em Porto Rico
03 unidades de processamento de suínos (Tulip)
- 11,2 mil suínos por dia
16
SEARA
Produção de alimentos preparados, aves e suínos in natura no Brasil
Iniciativas Estratégicas
- Aumentar o mix de produtos de maior valor agregado
- Foco no pequeno varejo e aumento das vendas por meio de distribuidores para incrementar a presença no território nacional
- Desenvolver a Seara Gourmet como marca premium
- Expandir as oportunidades nas exportações com uma estratégia de go-to-market que favorece as parcerias com importadores e distribuidores em destinos chave
- Aumentar a distribuição na China e no Oriente Médio
Desempenho Recente
MT DF
CE
PE
BA
Receita Líquida (bilhões) | |
6,4 | R$23,3Bi |
MSMG
5,1 | 5,4 | 5,7 | 5,8 | 10% da Receita |
LTM 2T20 |
~78.600 colaboradores
PR
SP
RJ
2T19 | 3T19 | 4T19 | 1T20 | 2T20 | ||||||
EBITDA (milhões) e % | ||||||||||
11,1% 13,2% 12,3% | 16,9% | 16,9% | R$3,5Bi |14,9% | |||||||
983,6 1.079,7 | 13% do EBITDA | |||||||||
563,4 | 705,3 | 706,0 | LTM 2T20 | |||||||
30 unidades de processamento de aves
- 5,1 milhões de aves por dia
08 unidades de processamento de suínos
- ~26mil suínos por dia
20 unidades de processados
- ~112mil tons por mês
18 centros de distribuição
SC
RS
2T19 3T19 4T19 1T20 2T20
17
JBS BRASIL
Produção de carne bovina no Brasil, além de couros e outros negócios relacionados
Iniciativas Estratégicas
- Diversificada base de produção em 15 estados brasileiros
- Contínua diversificação de produtos e marcas
- Fortalecimento das parcerias estratégicas com clientes chave nos mercados doméstico e internacional para melhorar o mix de produtos
- Busca incansável pela excelência operacional
Desempenho Recente
Receita Líquida (bilhões) | ||||||||||
8,4 | 9,6 | 8,7 | R$34,9Bi | |||||||
8,2 | 15% da Receita | |||||||||
7,2 | ||||||||||
LTM 2T20 | ||||||||||
2T19 | 3T19 | 4T19 | ||||||||
1T20 | 2T20 | |||||||||
12,4% | R$2,6Bi | 7,5% | |||||||||
EBITDA (milhões) e % | ||||||||||
4,7% | 8,5% | 5,1% | 4,1% | 10% do EBITDA | ||||||
1.084,1 | ||||||||||
719,0 | LTM 2T20 | |||||||||
335,8 | 487,0 | 338,1 | ||||||||
2T19 3T19 4T19 1T20 2T20
Nota 1: Não considera unidades de couro fora do Brasil.
ACRO
~53.600 colaboradores
37 unidades de processamento de bovinos
- 33.550 bovinos por dia
05 confinamentos
15 unidades de couros¹
- ~49.000 peças de couro por dia
18 centros de distribuição
07 unidades de processados
- 18.850 tons por mês
11 Negócios relacionados
PA
TO
MT
GO
MG
MS
PR | SP |
RS |
CE
PE
BA
RJ
18
Pandemia Covid-19
19
PANDEMIA COVID-19
Os governos do Brasil e dos Estados Unidos declararam o setor de alimentos como serviços essenciais durante essa emergência global e a JBS tem como missão sustentar a oferta de alimentos no mundo
Saúde e Segurança | Comitê Global de |
Crise | |
Saúde e segurança dos | Objetivo: Tratar impactos |
colaboradores são | da pandemia nas |
Prioridade na JBS | operações |
Medidas preventivas | Composição: Gilberto |
adotadas seguindo | Tomazoni (CEO Global), |
orientação dos guias e | Guilherme Cavalcanti |
protocolos locais (Min. | (CFO Global), André |
da saúde, CDC, etc) | Nogueira (CEO JBS USA), |
além da contratação | Wesley Mendonça |
de consultorias | Batista Filho (CEO |
especializadas de | América do Sul), Brent |
hospitais renomados | Eastwood (CEO JBS |
Austrália), Eduardo | |
Noronha (Recursos | |
Humanos Global), e | |
Cameron Bruett | |
(Relações Institucionais | |
da JBS USA) |
Diversificação
Geográfica e Escala
Fabril
Maior empresa de proteínas do mundo
presente em +15 países
e com +400 unidades de produção e escritórios, o que contribui com a mitigação de potenciais interrupções na cadeia produtiva ao longo desta pandemia
Permite o atendimento contínuo da demanda por alimentos no mundo
Robustez do
Balanço e menor alavancagem do setor
Posição de Liquidez de R$23,9 bilhões, com
captação de recursos
adicionais como medida preventiva
Nos EUA, US$850 milhões
em linhas de crédito
rotativo (revolving credit facilities) foram tomadas, por precaução
No Brasil, R$2,5 bilhões
em linhas de crédito de
fomento às exportações
Doação no Brasil e
Exterior
No Brasil, o plano prevê
-
doação de R$400 milhões em três frentes: saúde pública, assistência
social e apoio à ciência e tecnologia
No exterior, a JBS
destinará R$300 milhões, majoritariamente nos Estados Unidos, em apoia a comunidades locais
20
INICIATIVAS DE PROTEÇÃO
Adotamos todas as medidas possíveis para proteger a segurança e a saúde dos nossos mais de 240 mil colaboradores:
Medidas Gerenciais:
Contratação de consultorias especializadas
Brasil:
- Contratação do Einstein para revisão e estruturação do protocolo de enfrentamento ao Covid-19
- Contratação do Prof. Adauto Castelo - infectologista, professor da cadeira de infectologia da Escola Paulista de Medicina da Universidade Federal de São Paulo
EUA:
- Contratação de epidemiologistas em parceria com CSU (Colorado State University) Univeridade do Nebrasca
Isolamento do grupo de risco
Reorganização de horários/escalas para evitar aglomerações (entrada, saída, almoço etc)
Restrição de viagens domésticas e internacionais
Educação/comunicação de medidas preventivas e conscientização de
terceiros | 5 |
INICIATIVAS DE PROTEÇÃO
Medidas adicionais de proteção:
Distribuição e uso obrigatório de máscaras e protetores faciais/óculos
Medição de temperatura antes do início da jornada de trabalho
Vacinação contra gripe
Mudanças estruturais de layout e instalações de barreiras físicas para
assegurar o distanciamento social
Aumento do número de veículos de transporte
Aumento expressivo na frequência de limpeza e sanitização de ambientes
Túnel de desinfecção (em teste)
Novos protocolos de atendimento e afastamento
6
INVESTIMENTO SOCIAL GLOBAL
Doação de R$700 milhões destinados ao Brasil e Exterior
Brasil | América do Norte |
R$400 milhões | R$300 milhões |
132,3 mil colaboradores | Maior parte dos recursos será |
destinada aos EUA | |
Unidades em mais | São 60 mil colaboradores |
de 100 cidades | no país |
Principal atividade | Unidades em mais de |
econômica | 50 cidades |
em 56% delas | americanas |
7
INVESTIMENTO SOCIAL NO BRASIL
Plano de Doação dos R$400 milhões destinados ao Brasil apoia-se em 3 pilares:
Saúde Pública | Apoio à Pesquisa | Assistência Social |
Ações imediatas vão equipar os sistemas de saúde de 162 cidades, beneficiando em torno de 60 milhões de brasileiros
A doação tem por objetivo custear a construção de hospitais modulares permanentes e a instalação de novos leitos de UTI nas UFs atendidas, impactando direta ou indiretamente uma população estimada de 170 milhões de pessoas
Os investimentos prioritários se darão na compra de insumos como testes, medicamentos,
Equipamentos de Proteção Individual (EPIs) hospitalares, cestas básicas e produtos de higiene para população carente
Diante da novidade científica que o novo coronavírus representa, a JBS vai patrocinar pesquisas científicas que possam contribuir com o conhecimento, a prevenção e o tratamento
da covid-19
Projetos de pesquisa sem fins lucrativos receberão recursos para promoção da ciência e tecnologia
O apoio à população em situação de vulnerabilidade social se dará por meio do repasse de recursos a 50 organizações não governamentais (ONGs)
A parceria com ONGs de todo o país permitirá à JBS capilarizar ainda mais a assistência à população carente, levando ajuda a cidades além do escopo inicial do projeto
24
INVESTIMENTO SOCIAL NA AMÉRICA DO NORTE
Doação de R$300 milhões destinados, majoritariamente, aos Estados Unidos
As ações nos EUA preveem investimentos em saúde, assistência social e infraestrutura
A primeira frente terá como foco apoiar as comunidades em que a JBS está inserida, por meio da compra de testes, máscaras e
investimentos em ações educativas
O projeto também inclui doações para melhoria da infraestrutura de serviços públicos
A JBS fornecerá, ainda, alimentação a pessoas em situação de vulnerabilidade
259
GOVERNANÇA
Para validação dos projetos e recursos a serem destinados no programa
Todas as iniciativas serão coordenadas por Joanita Maestri Karoleski, ex-CEO da Seara
Seis profissionais da JBS estarão dedicados full time ao projeto, para garantir a definição e a execução das doações, e outros seis profissionais da JBS terão dedicação part time ao projeto, que conta ainda com o apoio de todas as áreas da empresa
Todas as iniciativas serão auditadas pela Grant Thornton, consultoria global com mais de 100 anos, que abriu mão de seus honorários para contribuir com o programa social
Para validação dos projetos e recursos a serem destinados no programa, foram criados três comitês especiais com a participação de membros independentes:
COMITÊ CONSULTIVO | COMITÊ CIENTÍFICO | COMITÊ SOCIAL |
Fernando Andreatta Torelly, CEO do Hcor Henrique Neves, CEO do Hospital Albert Einstein Maurício Barbosa, fundador e presidente do Conselho da Bionexo
Mohamed Parrini, CEO do Hospital Moinhos de Vento de Porto Alegre
Paulo Magnus, presidente da MV
Roberto Kalil Filho, presidente do Conselho Diretor
do InCor e diretor geral do Centro de Cardiologia do Hospital Sírio-Libanês
José Medina Pestana, professor titular da Escola | Antonio Batista da Silva Junior, presidente executivo da |
Paulista de Medicina e diretor do Hospital do Rim | Fundação Dom Cabral (FDC) |
Pedro Hallal, reitor da Universidade Federal de | Carla Duprat, diretora executiva do Instituto |
Pelotas | InterCement |
Sidney Klajner, presidente da Sociedade | Carola Matarazzo, diretora executiva do Movimento |
Beneficente Israelita Brasileira Albert Einstein | Bem Maior |
Celso Athayde, fundador da Central Única das Favelas |
26
Resultados Consolidados 2T20
RESULTADOS CONSOLIDADOS DO 2T20
Receita Líquida (R$ milhões) | Lucro Bruto (R$ milhões) | ||||||||||||||||||||||||||||||
67.582,3 | 21,5% | Margem Bruta (%) | |||||||||||||||||||||||||||||
50.842,4 | Receita Líquida no 2T20 de | 15,6% | 14.530,2 | Lucro Bruto no 2T20 de | |||||||||||||||||||||||||||
+32,9% | R$67,6Bi | 7.937,1 | +83,1% | R$14,5Bi | |||||||||||||||||||||||||||
Aumento de 32,9% comparado | Margem bruta de 21,5% | ||||||||||||||||||||||||||||||
ao 2T19 | |||||||||||||||||||||||||||||||
2T19 | 2T20 | ||||||||||||||||||||||||||||||
2T19 | 2T20 | ||||||||||||||||||||||||||||||
EBITDA ajustado(R$ milhões) | Lucro Líquido (R$ milhões) | ||||||||||||||||||||||||||||||
15,5% | Margem EBITDA (%) | 1,27 | Lucro por ação (R$) | ||||||||||||||||||||||||||||
EBITDA ajustado no 2T20 de | O lucro líquido foi de | ||||||||||||||||||||||||||||||
R$10,5Bi | 3.379,2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
10,0% | 10.496,2 | 0,82 | R$3,4Bi | ||||||||||||||||||||||||||||
5.098,6 | +105,9% | Margem EBITDA de 15,5% | 2.183,5 | O lucro por ação foi de | |||||||||||||||||||||||||||
R$1,27 | |||||||||||||||||||||||||||||||
2T19 | 2T20 | 2T19 | 2T20 |
28
RESULTADOS CONSOLIDADOS DO 2T20
Fluxo de Caixa Operacional (R$ milhões)
11.409,0
+119,0%
5.210,2
2T192T20
O fluxo de caixa gerado pelas atividades operacionais
aumentou 119,0% no 2T20, atingindo
R$11,4Bi
Despesa Financeira Líquida (R$ milhões)
Juros (R$)
Juros (US$)
-13,3%1.052,4
882,3
225,1195,3
2T192T20
No 2T20, o juros em US$ da dívida líquida reduziu em
U$29,8 Mi
Fluxo de Caixa Livre (R$ milhões)
9.485,9
+176,5%
3.430,6
2T192T20
O fluxo de caixa livre foi de
R$9,5Bi
29
PERFIL DA DÍVIDA
Dívida Líquida ($ Bi) / Alavancagem
O caixa no 2T20 era | Dívida Líquida (US$)¹ | |||||
R$22,7 Bi | Dívida Líquida (R$) | |||||
Alavancagem (R$) | Alavancagem (US$) | |||||
Adicionalmente, a JBS USA | 2,78 | |||||
possui U$1.570,5 milhões | 2,81 | |||||
(R$8.600,1 milhões¹) | ||||||
2,10 | ||||||
em linhas de crédito | ||||||
rotativas e garantidas | ||||||
A JBS encerrou o 2T20 com | 54,5 | |||||
disponibilidade total de | 44,8 | |||||
R$31,3 Bi | 1,75 | |||||
-14,8% | ||||||
~6,4x superior à dívida de | 11,7 | 10,0 | ||||
curto prazo | ||||||
2T19 | 2T20 | |||||
Cronograma de Amortização da Dívida (US$)2
4.820
1.571
2.751 | |||||||
2.068 | |||||||
3.250 | |||||||
1.673 | |||||||
1.410 | 1.239 | ||||||
875 | 1.018 | ||||||
722 | 840 | ||||||
470 | |||||||
132
Perfil Curto e Longo Prazo2 | Abertura por Fonte2 | Abertura por Entidade2 | Abertura por Moeda e Custo2 | ||||||
LP | Term Loan | JBS USA | 5,15% a.a. | ||||||
20,3% | |||||||||
93,4% | 73,8% | USD | |||||||
JBS SA | |||||||||
93,9% | |||||||||
18,9% | |||||||||
Bonds | Bancos | 5,80% a.a. | |||||||
Comerciais | BRL | ||||||||
66,5% | |||||||||
13,2% | |||||||||
CP | 6,1% | ||||||||
Seara | |||||||||
6,6% | 7,3% |
¹Conv ertido ao câmbio de fechamento do 2T20 de R$5,4760 | 30 |
² Proforma considerando pré-pagamentos de dívida no montante de US$875mi anunciados em 10 de julho de 2020. | |
ESTABILIDADE DE RESULTADOS
Diversificação geográfica e de produtos que resultam em menor volatilidade dos resultados
Receita Líquida e EBITDA (US$ bilhões e %)
USA Beef
Seara
Consolidado
JBS Brasil
USA Pork
PPC
13,0 | 13,0 | 13,2 | 13,0 | 13,1 | 13,9 | ||||||
12,0 | 12,3 | 12,5 | 12,5 | 12,4 | 12,67 | 12,54 | |||||
11,8 |
1,95
1,2 | 1,4 | 1,2 | 1,3 | 1,5 | 1,4 | |||||
1,1 | ||||||||||
1,0 | ||||||||||
0,9 | 0,9 | 0,9 | ||||||||
0,8 | ||||||||||
0,7 | ||||||||||
1T17 | 2T17 | 3T17 | 4T17 | 1T18 | 2T18 | 3T18 | 4T18 | 1T19 | 2T19 | 3T19 | 4T19 | 1T20 | 2T20 |
31
NOSSA | NOSSAS | |||
MISSÃO | CRENÇAS | |||
Sermos os melhores naquilo que | • Produto de qualidade | |||
• Foco no detalhe | ||||
nos propusermos a fazer, com foco | ||||
absoluto em nossas atividades, | • Mão na massa | |||
garantindo os melhores produtos e | • As coisas só são conquistadas com | |||
serviços aos clientes, solidez aos | ||||
muito trabalho | ||||
fornecedores, rentabilidade aos | ||||
• Pessoa certa no lugar certo | ||||
acionistas e a oportunidade de um | ||||
• Paixão pelo que faz | ||||
futuro melhor a todos os | ||||
• Atitude é mais importante que | ||||
colaboradores . | ||||
conhecimento | ||||
• Líder é quem tem que conquistar seus | ||||
liderados | ||||
NOSSO ALICERCE, NOSSA FORÇA. | • Liderar pelo exemplo | |||
• Foco no resultado | ||||
• Determinação | ||||
NOSSOS | • Trabalhar com gente melhor que a | |||
• Simplicidade | ||||
gente | ||||
• Disponibilidade | • Acreditar faz a diferença | |||
VALORES•• | FranquezaHumildade |
• Disciplina
• Atitude de dono
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JBS SA published this content on 14 August 2020 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 18 August 2020 19:44:08 UTC